Le coaching commence toujours par la personne. Par sa capacité à être en contact - avec elle-même, avec les autres, avec la réalité. Par sa disposition à entendre plus que ce qui est dit et à voir au-delà de l’évidence. C’est à partir de cette qualité d’attention et de responsabilité que débute le parcours des participants de la 199ᵉ cohorte de coaching.

Le coaching naît là où les recettes toutes faites cessent d’exister. Ce n’est pas seulement un choix professionnel - c’est un choix de manière d’être au monde. Être attentif. Authentique. Présent.

Aujourd’hui, COACHING.UP célèbre la sortie du 7ᵉ ensemble du programme « Coaching business et exécutif de niveau international » - une communauté professionnelle de coachs ayant choisi de travailler là où se rencontrent stratégie, responsabilité et impact réel sur des décisions qui influencent les personnes, les équipes et les entreprises.

Le projet «Derrière la vitre» chez COACHING.UP est arrivé à son terme. Il s’agissait d’un cycle professionnel complet, au cours duquel les participants ont pu observer le travail réel d’un coach de niveau PCC ICF dans le cadre d’un contrat de coaching à long terme.

Le projet «Derrière la vitre» est arrivé à son terme - et il ne s’agissait pas simplement d’un format pédagogique, mais d’une occasion rare de toucher du doigt le coaching exécutif réel en action.

Aujourd’hui, COACHING.UP célèbre la diplomation de la 6e promotion du programme «Business et Executive Coach de niveau international » - une communauté de coachs ayant choisi la voie de la maturité, de la responsabilité et d’un impact profond sur les leaders et les systèmes organisationnels.

Le coaching naît là où une personne ose rencontrer son être véritable. Il ne s’agit pas de techniques ni d’instructions - il s’agit de profondeur, capable de transformer le regard sur la vie, de confiance qui ouvre de nouvelles possibilités et du courage de vivre dans l’authenticité.

Aujourd’hui, nous dressons le bilan du 6ᵉ cohort du programme « Coach d’équipe professionnel de niveau international » chez COACHING.UP - une nouvelle étape dans le développement d’une communauté professionnelle de coachs d’équipe travaillant selon les standards internationaux et avec un profond respect de la complexité des équipes et du contexte business.

Dans un monde où les équipes ont de moins en moins besoin de solutions toutes faites et de plus en plus d’un espace de dialogue, d’accords conscients et de responsabilité partagée, le rôle du coach d’équipe devient stratégique. C’est avec cette compréhension que s’est achevé aujourd’hui le 5ᵉ cohort du programme «Coach professionnel d’équipe de niveau international» chez COACHING.UP.

Ces 100 jours sont arrivés à leur terme. Aujourd’hui a eu lieu la rencontre finale du premier cohort du programme «Coach Breakthrough» chez COACHING.UP.

Un véritable leader ne naît pas avec un ensemble d'outils tout fait — il les crée par un travail conscient sur lui-même, comme un sculpteur qui affine chaque jour sa maîtrise.

Le parcours d'un coach ne se termine pas avec l'obtention du certificat — il ne fait que commencer. Chaque jour apporte de nouveaux défis et des opportunités de croissance.

Lorsqu'un client vient pour la première fois à une séance de coaching, il apporte avec lui non seulement une demande de changement, mais aussi tout un monde de vécus intérieurs, de peurs et d'espoirs.

Le coaching commence par une question simple sur la façon dont nous nous rapportons aux gens et quels principes guident notre interaction avec eux.

Vous vous trouvez à la croisée des chemins entre le coaching et la psychologie ? Ces domaines semblent similaires, mais mènent à des parcours professionnels complètement différents.

Imaginez un monde professionnel où chaque spécialiste parle la même langue, comprend des principes de travail unifiés et suit des normes éthiques communes. C'est exactement cette réalité que créent les standards internationaux de coaching — un système universel de compétences qui unit les coachs du monde entier et garantit la qualité de leur travail.

Le choix d'un programme de coaching, c'est comme la recherche d'un compagnon de vie : ce qui compte, ce ne sont pas seulement les belles promesses, mais la profondeur, la sincérité et la volonté de parcourir ensemble un long chemin.

Un dirigeant qui sait écouter et poser les bonnes questions crée une équipe capable d'atteindre l'impossible Imaginez un orchestre où le chef d'orchestre ne se contente pas d'agiter sa baguette, mais ressent chaque musicien, comprend ses possibilités et l'aide à révéler sa sonorité unique. C'est exactement ainsi que travaille un dirigeant qui maîtrise l'approche coaching dans la gestion d'entreprise. Il ne dicte pas chaque note, mais crée un espace où chaque collaborateur p

Les barrières intérieures deviennent souvent des murs invisibles que nous construisons nous-mêmes pour nous-mêmes, sans même nous en rendre compte.

Quand l'équipe grandit mais que les employés partent au bout d'un mois, le problème ne vient pas des candidats — il vient de l'approche du recrutement et de l'intégration.