Le coaching comme pensée stratégique: lancement de la 8ᵉ cohorte du programme «International Business and Executive Coach» chez COACHING.UP
- 26 avr.
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Il existe un niveau où le coaching cesse d’être uniquement un travail individuel avec une personne et commence à influencer des systèmes - des équipes, des entreprises, des décisions qui façonnent l’avenir. C’est à partir de ce niveau que débute la 8ᵉ cohorte du programme «International Business and Executive Coach» chez COACHING.UP.
Cette formation s’adresse à ceux qui travaillent déjà avec des personnes ou dirigent des processus et qui ressentent que les outils classiques de management ou de coaching ne suffisent plus. À ceux qui souhaitent voir non seulement la situation, mais aussi le contexte. Non seulement les comportements, mais aussi le système dans lequel ils se forment.
Dans ce programme, le coaching se révèle comme une manière de penser qui permet de travailler avec la complexité sans la simplifier. Comme la capacité de tenir plusieurs niveaux en même temps : personnel, d’équipe et organisationnel.
Au cours de la formation, les participants passent progressivement du travail sur des demandes ponctuelles à une compréhension de la manière dont émergent les décisions stratégiques. Comment évolue la pensée du leader. Comment une équipe se transforme lorsque la qualité de l’interaction change.
Ce programme ne porte pas sur des outils rapides. Il s’agit de précision dans les questions, de clarté dans la posture et de la capacité à rester présent dans des processus où il n’y a pas de réponses toutes faites.
COACHING.UP crée un environnement dans lequel le coaching s’intègre au business non pas comme une fonction supplémentaire, mais comme une base du développement. Une nouvelle vision du rôle du coach s’y construit - comme un partenaire qui agit au niveau du sens, des décisions et des transformations à long terme.
La 8ᵉ cohorte réunit des personnes qui ont choisi de travailler au-delà du niveau des tâches. Et c’est précisément pour cela que leur impact dépasse le cadre des sessions individuelles.
À venir - la pratique, le travail avec des cas réels et un processus dans lequel le coaching devient une composante de la pensée stratégique.