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Coaching como pensamento estratégico: teve início a 8ª edição do programa “Business e Executive Coach de nível internacional” na COACHING.UP

  • 26 de abr.
  • 2 min de leitura
Coaching como pensamento estratégico: teve início a 8ª edição do programa “Business e Executive Coach de nível internacional” na COACHING.UP

Existe um nível em que o coaching deixa de ser apenas um trabalho individual com uma pessoa e começa a influenciar sistemas - equipas, negócios e decisões que moldam o futuro. É a partir deste nível que se inicia a 8ª edição do programa “Business e Executive Coach de nível internacional” na COACHING.UP.



Esta formação destina-se a quem já trabalha com pessoas ou gere processos e sente que as ferramentas tradicionais de gestão ou coaching já não são suficientes. Para quem deseja ver não apenas a situação, mas também o contexto. Não apenas o comportamento, mas o sistema em que ele se forma.


Neste programa, o coaching revela-se como uma forma de pensamento que permite trabalhar com a complexidade sem a simplificar. Como a capacidade de sustentar vários níveis ao mesmo tempo: pessoal, de equipa e organizacional.


Ao longo da aprendizagem, os participantes passam gradualmente do trabalho com questões individuais para a compreensão de como surgem as decisões estratégicas. Como evolui o pensamento do líder. Como uma equipa se transforma quando muda a qualidade da interação.


Isto não é sobre ferramentas rápidas. É sobre precisão nas perguntas, clareza na postura e a capacidade de estar presente em processos onde não existem respostas prontas.


A COACHING.UP cria um ambiente em que o coaching se integra no negócio não como uma função adicional, mas como uma base de desenvolvimento. Aqui forma-se uma nova compreensão do papel do coach - como parceiro que atua ao nível do significado, das decisões e das mudanças a longo prazo.


A 8ª edição reúne pessoas que escolheram trabalhar mais profundamente do que ao nível das tarefas. E é precisamente por isso que o seu impacto vai além das sessões individuais.


Pela frente - prática, trabalho com casos reais de negócio e um processo em que o coaching se torna parte do pensamento estratégico.

 
 
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