Na COACHING.UP começou a 70.ª edição individual do programa «Coach Profissional de Nível Internacional». Mais um aluno inicia a sua formação profissional num formato que permite adaptar o percurso ao seu ritmo, experiência e progresso.

Na COACHING.UP, começou a formação das turmas 217 e 218 do programa «Coach profissional de nível internacional». Para os novos alunos, este é o início de uma trajetória em que o contato com o coaching evolui gradualmente para a prática profissional, o desenvolvimento de competências e a construção de uma forma própria de trabalhar com clientes.

Na COACHING.UP começou a 67.ª turma individual do programa «Coach Profissional de Nível Internacional». Para o novo aluno, inicia-se uma etapa de desenvolvimento no coaching profissional em que o percurso de aprendizagem pode ser adaptado ao seu ritmo, experiência e necessidades de desenvolvimento.

O coaching ajuda a investigar a distância entre intenção e comportamento. A pessoa esclarece o que a meta representa para si e escolhe uma ação que esteja disposta a experimentar nas condições atuais. Um passo pequeno pode produzir um resultado observável ou trazer informações para uma decisão posterior. O tamanho da ação, por si só, não garante progresso.

O coaching permite analisar os elementos sobre os quais a pessoa pode agir diretamente, os aspetos que exigem novos acordos com outras pessoas ou com a organização e as limitações que fazem atualmente parte da sua realidade. A COACHING.UP aprofunda esta abordagem no artigo «Equilíbrio Entre Trabalho e Vida Pessoal: Como Construir um Sistema Sustentável com Coaching».

Os profissionais de RH trabalham com tarefas muito diferentes: avaliação de candidatos, onboarding, desenvolvimento de competências, transições de carreira e apoio a gestores. As competências de coaching são especialmente úteis quando uma pessoa precisa de compreender melhor uma situação, identificar as opções disponíveis e tomar a sua própria decisão. O seu valor para RH está sobretudo relacionado com a qualidade da conversa e com a capacidade de apoiar o pensamento autónomo

Os líderes precisam decidir regularmente quanto espaço dar a uma pessoa numa determinada tarefa. Em algumas situações, são necessários um padrão claro e uma decisão rápida. Noutras, uma instrução já pronta limita a possibilidade de analisar a situação, testar uma hipótese própria e assumir responsabilidade pelo resultado. Um estilo de liderança baseado em coaching é particularmente útil quando a pessoa já possui as competências necessárias e a qualidade da decisão depende da

As turmas 197 e 198 do programa «Coach Profissional de Nível Internacional» Level 2 concluíram a formação na COACHING.UP. Este momento reúne meses de prática, desenvolvimento de competências profissionais, feedback e construção gradual de uma forma própria de trabalhar com clientes.

A 66ª edição individual do programa «Coach Profissional de Nível Internacional» começou na COACHING.UP. Para os novos alunos, este início abre uma etapa em que o conhecimento se transforma gradualmente em prática e o interesse pelo coaching evolui para competências profissionais e para um estilo próprio de trabalho.

Cada nova etapa profissional começa com uma decisão: aprender, experimentar, ampliar os próprios horizontes e construir gradualmente o seu caminho. Para os novos alunos da COACHING.UP, essa decisão marcou o início da 65ª edição individual do programa «Coach Profissional de Nível Internacional».

Compreender a psicologia do cliente começa pela atenção às suas próprias explicações e às circunstâncias da sua vida. O coach ajuda a explorar a relação entre experiências, emoções e decisões, preservando o direito da pessoa de atribuir significado à própria experiência. A profundidade do trabalho pode ser avaliada pela medida em que uma nova compreensão ajuda o cliente a agir de forma mais consciente em situações importantes para si.

W COACHING.UP zakończyły się 7. i 8. edycja kursu «Coach grupowy na poziomie międzynarodowym». Absolwenci ukończyli specjalizację poświęconą pracy z grupami liczącymi od trzech uczestników po duże audytoria, zgodnie z profesjonalnymi standardami ICF.

A abordagem de coaching ajuda o gestor a explorar essas situações com os colaboradores e desenvolver sua capacidade de escolher ações conscientemente. Seu valor aparece quando alguém fundamenta decisões, compreende seus limites de responsabilidade e busca apoio quando necessário. A qualidade da conversa exige regras de trabalho claras.

No Código de Ética da ICF de 2025, os padrões foram organizados em cinco áreas: acordos com clientes e contratantes; confidencialidade e conformidade legal; conduta profissional e conflitos de interesse; criação consistente de valor; integridade profissional e responsabilidade.

De acordo com o ICF Global Coaching Study 2025, existem 122.974 coaches em atividade no mundo, um crescimento de 15% em relação a 2023. A receita anual total do setor chegou a 5,34 bilhões de dólares. Mais de 10.000 profissionais de diferentes regiões participaram do estudo.

A abordagem de coaching complementa a estratégia comercial, a formação sobre o produto e a gestão do desempenho. Gera maior valor em situações que exigem reconhecer um padrão habitual, ampliar as opções de atuação e reforçar a responsabilidade pelas decisões. Ao mesmo tempo, o gestor precisa de compreender claramente os limites desta abordagem.

As competências de coaching complementam a estratégia comercial, o treinamento de produto e a gestão de desempenho. Elas são especialmente úteis quando uma pessoa precisa reconhecer um padrão recorrente, ampliar suas opções de ação e assumir responsabilidade por uma decisão. O gestor também precisa compreender com clareza os limites dessa abordagem.

O coaching humanista parte do respeito pela dignidade da pessoa, pelo seu direito de definir objetivos e pela capacidade de escolher conscientemente uma direção. O coach cria condições para que o cliente observe a própria situação com maior clareza, reconheça padrões habituais de pensamento e tome decisões coerentes com seus valores e circunstâncias.

O coaching ajuda a examinar as decisões que moldam as exigências cotidianas. O trabalho concentra-se em valores, papéis, compromissos, limites pessoais e recursos disponíveis. A consciência apoia esse processo ao permitir que a pessoa perceba a tensão, as reações automáticas e o momento em que um novo acordo entra em conflito com compromissos já assumidos.

A escolha de um programa de coaching influencia dois possíveis resultados: a qualidade da preparação profissional e a profundidade do desenvolvimento pessoal durante a formação.