Як Наявність Спільної Мети та Коучинг Змінюють Робоче Середовище в Командах

Коли цілі компанії збігаються з особистими цінностями співробітників, вони стають більш залученими та щасливими. Цей факт підтверджується багатьма дослідженнями. Наявність спільної мети стає дедалі важливішим фактором, що впливає на добробут і продуктивність команд.

Ще в 1974 році Лангер і Роден провели дослідження, яке наочно демонструє, як мета впливає на здоров'я. В експерименті, проведеному в будинках для літніх людей, 93% учасників, які самостійно доглядали за рослиною, зазначили покращення здоров'я вже за три тижні. Водночас 71% тих, за чиїми рослинами доглядав персонал, відзначили погіршення стану.

Наявність особистої мети та рух до неї впливають на добробут і загальний стан здоров'я. Спільна мета в команді може створити відчуття особистої цінності та об'єднати людей навколо неї.

Компанії з чіткою корпоративною метою і позицією не лише більш прибуткові, але й приваблюють молодих спеціалістів, які хочуть бачити значущість своєї роботи. Дослідження Gallup показує, що для покоління Z і міленіалів добробут є пріоритетом. У той час як для покоління X і бебі-бумерів важливішим залишається етичне лідерство. Молоді спеціалісти сьогодні віддають перевагу гнучкості, турботі та меті, що надихає.

Коучинг відіграє ключову роль у формуванні культури компанії, орієнтованої на мету. Адже коучинг – це 100% про результат і поєднання цілей в одну велику нитку. Коучинг допомагає лідерам створювати та поширювати бачення цілей компанії, організовувати обговорення зі співробітниками та підтримувати команду в досягненні їхніх цілей.

Коучингова культура в компанії допомагає створити середовище, де мета і цінності співробітників збігаються з цілями компанії, що веде до більшої залученості та добробуту кожного.

Компанії, які розуміють це та активно впроваджують коучингові практики, опиняються на крок попереду, приваблюючи та утримуючи таланти.