Вітаємо Богданову Марію з першим місцем в номінації “Прорив у карʼєрі” конкурсу кейсів від COACHING.UP!
Ця історія змусить вас замислитися та надихне на зміни.
2018 рік – я керівник класної команди в IT компанії. Мене оточують колеги, які щиро люблять свою роботу, в яких очі палають, коли вони щось обговорюють один з одним або вирішують якісь питання. Я відчуваю їхню енергію. І заздрю цьому. Мені соромно знаходиться серед них. Колись я теж була такою, як і вони. Мені було цікаво те, що я роблю. Ми з командою разом розроблювали круті проєкти, якими ми пишались. Мені було тривожно. Мені здавалось, що в мені зламалось. Я стагнувала. Тоді я ще не знала, що це була карʼєрна криза.
Я почала шукати вихід. Через нові підходи, інструменти, знання, які допоможуть мені якнайменше ефективніше керувати командою, а якнайбільше - зрозуміти, “ким я хочу стати через 5 років”. Випадково завдяки рекламі я знайомлюсь з коучингом, а потім і зі своїм першим коучем. Тоді я була в шоці, що існують люди, які допомагають іншим виходити з карʼєрних криз.
Разом з нею ми досліджували мене та мої цінності, шукали, від чого ж в мене знов будуть палати очі. Крок за кроком я краще знайомлюсь з собою і усвідомлюю, з чого повинна складатись моя робота, щоб я відчувала енергію і задоволення. Так в мене зʼявився план дій, в якому один з пунктів став - навчання коучингу. Я відчула, що цей підхід мені дуже близький, бо я не була авторитарним керівником. Навпаки, я прагнула залучати співробітників до сумісного прийняття рішень, бо розуміла, що тоді їхня залученість та зацікавленість буде вище.
Неочікувано результати роботи з клієнтами під час першого навчання настільки надихають мене, що я приймаю рішення – стати професійним коучем. Так я обираю 9 місячне навчання в COACHING.UP, щоб розкласти по поличках, як проявлятись в моменті лише коучинговими компетенціями. Тут ми пірнаємо крок за кроком в кожну компетенцію, розбираємо маркери, практикуємо проводити коуч-сесії як у великих групах, так і в трійках. Отримуємо розвиваючий фідбек, який надихає, надає крила. Проходять менторинги та супервізії, які допомагають професійно зростати. І як вишенька на торті – я отримую якісну підтримку на шляху до здачі моєї першої сертифікації – асесмент моїх сесій, допомога у підготовці до тестування.
У 2021 році я стаю коучем рівня ACC ICF, на той час однією зі 166 коучей такого рівня в Україні. Але на цьому мій шлях з COACHING.UP не закінчився. Далі я продовжувала посилювати свої навички та проходила спеціалізовані навчання, наприклад, проєкт “За склом”, “Супровід у довгострокових контрактах”, “Антикризовий коучинг”, тощо.
Одночасно я набираю перші 80 годин практики та наважуюсь запропонувати своєму керівнику впровадити коучинг як інструмент розвитку та підтримки менеджерів в компанії на 900 людей. Мета проєкту — підвищення ефективності компанії через роботу з лідерами та розвиток їхніх компетенцій. Після другої спроби мою ідею підтримують.
Спочатку ми запускаємо тестовий проєкт для 13 менеджерів, щоб зрозуміти, чи підходить нашій компанії цей інструмент.
Результати відповідаюсь моїм очікуванням – 4.88/5, де бачимо, що:
● Коучинг був вартим вкладення часу та коштів компанії
● Менеджер задоволений результатами роботи з коучем
● Менеджер готовий порекомендувати роботу з коучем колезі
Ці дані підтверджують, що інструмент дійсно працює, і ми приймаємо рішення масштабувати його далі. Так, уже чотири роки менеджери та співробітники нашої компанії мають можливість працювати з коучем, щоб досягати своїх кар’єрних і професійних цілей.
А я є внутрішнім коучем в компанії. Я не тільки вірю в ефективність коучингу, а й спостерігаю за тим, які результати отримують співробітники, з якими я працювала. Це одна з найбільших переваг внутрішнього коуча — мати можливість спостерігати за змінами та бачити, як люди реалізовують свій потенціал.
Зараз я вже ділюся нашим досвідом впровадження коучингу з іншими коучами на Міжнародному тижні коучингу, з HR-спеціалістами, а також написала статтю на цю тему. Виступаю організатором та модератором на панельній дискусії з коучами, яким успішно вдалось впровадити коучинг та коучингову культуру в свої компанії – Intellias, Boosta, Nestle Ukraine. Для мене це не лише можливість розвивати коучингову культуру в Україні, а й підвищувати обізнаність про коучинг серед українців. Це мій внесок в побудову суспільства, в якому більше задоволених і свідомих професіоналів, що реалізують себе та досягають своїх цілей.
Для мене також важливо не лише розвивати коучинг у бізнес-середовищі, а й підтримувати соціальні ініціативи. Тому я радію, що своїми коучинговими навичками можу допомагати нашій країні, долучаючись волонтером для різних проєктів, таких як Women IN Engineering (WinЕ) або “Quantum Boost: синергія коучингу і менторингу”.
Коучинг став для мене не просто професією, а способом мислення, який допоміг мені вирости кар’єрно. Нещодавно я стала керівником відділу навчання та розвитку співробітників. Днями складаю тест на отримання нового рівня сертифікації – PCC ICF.
Аналізуючи свій шлях, я розумію, що саме допомогло мені досягти цієї точки:
● довгострокові платні контракти з коучами, під час яких я працювала зі своїм
мисленням та упередженнями
● проходження навчання, як працювати з клієнтами в довгострокових відносинах
● поступовий системний рух і розуміння, що одразу не буде швидких результатів
● розвиток особистого бренду - в спільнотах, соціальних мережах, під час знайомств
● створення можливостей і пропозиція себе як коуча в різних проєктах, спільнотах
А що далі? Я бачу перед собою наступні кроки:
● пройти адаптацію на позиції керівника, вирішуючи свої внутрішні конфлікти та переживання (у мене вже є коуч для цього)
● застосовувати коучинговий підхід вже в новій ролі керівника
● продовжувати розвивати свій особистий бренд коуча, але тепер із фокусом на лідерів, які хочуть свідомо керувати своїм майбутнім, а не пливти за течією
● зробити з коучингу системний бізнес, який приносить постійний та прогнозований дохід
Чи могла б я, розгублена у 2018 році, уявити, що, обравши коучинг, моє професійне життя кардинально зміниться? Авжеж ні. Але я рада, що наважилася слухати свій інтерес, слідувати своїм цінностям і тепер можу не лише реалізовувати себе, а й допомагати іншим робити те саме.
Автор Богданова Марія,
Випускниця COACHING.UP
Коментарі