Dziś środowisko biznesowe szybko się zmienia, a dalekowzroczne firmy wybierają coaching jako strategię zachowania elastyczności i konkurencyjności oraz rozwoju swoich pracowników. W COACHING.UP rozumiemy, że budowanie silnej kultury coachingu jest kluczowym czynnikiem w tworzeniu zaangażowanego i zgranego zespołu.
Przez prawie dziesięć lat Międzynarodowa Federacja Coachingu (ICF) oraz Instytut Kapitału Ludzkiego (HCI) badały główne elementy silnej kultury coachingu. W swoim najnowszym raporcie "Definiowanie nowych kultur coachingu" zalecają firmom inwestowanie w pięć następujących strategii w celu rozwoju efektywnej kultury coachingu.
1. Wdrażanie kultury coachingu w komunikacji
Posiadanie jasnej strategii komunikacyjnej to jak posiadanie mapy drogowej, która prowadzi do poprawy przywództwa, zwiększenia zaangażowania pracowników i ich lojalności wobec firmy. Według badań ICF i HCI sześć głównych elementów udanej kultury coachingu obejmuje:
Uznanie wartości coachingu przez pracowników.
Wsparcie coachingu na poziomie kierownictwa.
Szkolenie menedżerów z umiejętności coachingowych.
Przyznanie budżetu na coaching.
Równy dostęp do szkoleń dla wszystkich pracowników.
Wykorzystanie trzech form coachingu: wewnętrzni i zewnętrzni coachowie oraz menedżerowie stosujący umiejętności coachingowe.
Ocena efektywności programów coachingowych powinna uwzględniać zarówno wskaźniki ilościowe, jak i jakościowe, wykorzystując nowoczesne narzędzia do analizy wyników.
2. Bycie elastycznym na zmiany
Aby pozostać konkurencyjnymi, organizacje muszą być na bieżąco z innowacyjnymi i trendowymi rozwiązaniami, w tym w zakresie coachingu. To pomoże skupić się na priorytetowych obszarach, takich jak inkluzywność, podnoszenie kwalifikacji pracowników i ich dobrostan. Wykorzystanie nowoczesnych technologii, takich jak cyfrowe platformy coachingowe, również pozwala zwiększyć efektywność coachingu.
3. Wykorzystywanie innowacyjnych metod rozwoju zespołu
Dzięki różnorodności metod coachingu coaching staje się bardziej dostępny dla wszystkich pracowników. Wykorzystanie wewnętrznych i zewnętrznych coachów oraz menedżerów posiadających umiejętności coachingowe pozwala stworzyć trwały system zarządzania ludźmi.
4. Przestrzeganie standardów poprzez akredytację
Organizacje, które budują silną kulturę coachingu, dążą do wysokich standardów. Współpraca z coachami posiadającymi certyfikaty ICF oraz inwestycje w szkolenia pracowników na programach akredytowanych przez ICF pomagają utrzymać wysoką jakość coachingu.
5. Współpraca z innymi wiodącymi organizacjami
Społeczność COACHING.UP oferuje platformę do wymiany doświadczeń między organizacjami skoncentrowanymi na coachingu. Pozwala to na utrzymanie wysokich standardów, naukę najlepszych praktyk i pozostanie o krok przed konkurencją.
Podsumowanie
Organizacje inwestujące w budowanie silnej kultury coachingu zyskują znaczące korzyści: rozwijają potencjał swoich pracowników, co przyczynia się do ich retencji, rozwijają odpowiedzialność zespołów, co prowadzi do długoterminowego wzrostu wyników biznesowych.
Wdrożenie pięciu kroków opisanych powyżej na podstawie wyników badań nad sukcesem takich organizacji pomoże Twojej firmie być elastyczną, atrakcyjną dla talentów i skalować swoje wyniki.
COACHING.UP jest zawsze gotowy wesprzeć Cię na drodze do budowy silnej kultury coachingu.
Comments