W COACHING.UP rozpoczęła się 70. indywidualna edycja programu „Profesjonalny Coach na Międzynarodowym Poziomie”. Kolejna osoba rozpoczyna profesjonalną edukację coachingową w formule, którą można dopasować do własnego tempa, doświadczenia i postępów.

W COACHING.UP rozpoczęła się nauka 217. i 218. edycji programu „Profesjonalny coach na międzynarodowym poziomie”. Dla nowych uczestników jest to początek drogi, na której poznawanie coachingu stopniowo przechodzi w profesjonalną praktykę, rozwój kompetencji i budowanie własnego stylu pracy z klientami.

W COACHING.UP rozpoczęła się 67. indywidualna edycja programu „Profesjonalny Coach na Międzynarodowym Poziomie”. Dla nowego uczestnika jest to początek rozwoju w profesjonalnym coachingu, w którym proces nauki można dostosować do własnego tempa, doświadczenia i potrzeb rozwojowych.

Ograniczenia zewnętrzne wymagają odrębnych rozwiązań. Krótkie ćwiczenie z planowania ma ograniczoną wartość, gdy w grafiku brakuje czasu na odpoczynek. COACHING.UP omawia ten kontekst w artykule o weryfikowaniu priorytetów i zarządzaniu obciążeniem.

Coaching pomaga przyjrzeć się elementom, na które dana osoba może wpływać bezpośrednio, kwestiom wymagającym nowych ustaleń z innymi osobami lub organizacją oraz ograniczeniom, które obecnie pozostają częścią jej sytuacji. COACHING.UP szerzej opisuje ten temat w artykule „Jak Coaching Pomaga Budować Równowagę między Pracą a Życiem Prywatnym”.

Specjaliści HR pracują z bardzo różnymi zadaniami: oceną kandydatów, onboardingiem, rozwojem kompetencji, zmianami zawodowymi oraz wsparciem menedżerów. Kompetencje coachingowe są szczególnie przydatne wtedy, gdy osoba potrzebuje lepiej zrozumieć sytuację, zobaczyć dostępne możliwości i podjąć własną decyzję. Ich wartość w HR wiąże się przede wszystkim z jakością rozmowy i umiejętnością wspierania samodzielnego myślenia.

Liderzy regularnie muszą decydować, ile przestrzeni pozostawić pracownikowi przy realizacji konkretnego zadania. W jednej sytuacji potrzebny jest jasny standard i szybka decyzja. W innej gotowa instrukcja ogranicza możliwość samodzielnego przeanalizowania problemu, sprawdzenia własnej hipotezy i przyjęcia odpowiedzialności za rezultat. Coachingowy styl przywództwa jest szczególnie przydatny wtedy, gdy pracownik ma już odpowiednie kompetencje, a jakość decyzji zależy od samodz

Grupy 197 i 198 programu „Profesjonalny Coach na Międzynarodowym Poziomie” Level 2 zakończyły naukę w COACHING.UP. Za tym etapem stoją miesiące praktyki, rozwijania kompetencji zawodowych, informacji zwrotnej oraz stopniowego kształtowania własnego sposobu pracy z klientami.

W COACHING.UP rozpoczął się 66. indywidualny nabór do programu „Profesjonalny Coach o Międzynarodowym Poziomie”. Dla nowych studentów jest to początek etapu, w którym wiedza stopniowo przechodzi w praktykę, a zainteresowanie coachingiem rozwija się w profesjonalne kompetencje i własny styl pracy.

Każdy nowy etap zawodowy zaczyna się od decyzji — aby się uczyć, próbować nowych rzeczy, poszerzać swoje możliwości i stopniowo budować własną drogę. Dla nowych studentów COACHING.UP taką decyzją stało się rozpoczęcie nauki w ramach 65. indywidualnego naboru programu „Profesjonalny Coach Międzynarodowego Poziomu”.

Rozumienie psychologii klienta zaczyna się od uważności na jego własne wyjaśnienia oraz warunki życia. Coach pomaga badać związek między przeżyciami a decyzjami, pozostawiając klientowi prawo do nadawania znaczenia własnemu doświadczeniu. Głębokość pracy można oceniać na podstawie tego, na ile nowe rozumienie pomaga klientowi działać bardziej świadomie w sytuacjach, które są dla niego istotne.

W COACHING.UP zakończyły się 7. i 8. edycja kursu «Coach grupowy na poziomie międzynarodowym». Absolwenci ukończyli specjalizację poświęconą pracy z grupami liczącymi od trzech uczestników po duże audytoria, zgodnie z profesjonalnymi standardami ICF.

ლიდერებისთვის ქოუჩინგი სხვადასხვა ფორმატს შეიძლება გულისხმობდეს. პროფესიონალ ქოუჩთან ინდივიდუალური მუშაობისას ხელმძღვანელი საკუთარ მმართველობით ჩვევებს იკვლევს: მაგალითად, რატომ იბრუნებს დელეგირებულ დავალებებს ან რატომ გადადებს რთულ საუბრებს. მართვაში ქოუჩინგური მიდგომის გამოყენებისას კი მოსმენისა და კვლევის უნარებით თანამშრომელს სამუშაო ამოცანის გააზრებაში ეხმარება.

W Kodeksie Etycznym ICF z 2025 roku standardy zostały uporządkowane w pięciu obszarach: umowy z klientami i sponsorami, poufność i zgodność z prawem, postępowanie zawodowe i konflikty interesów, konsekwentne tworzenie wartości oraz uczciwość zawodowa i odpowiedzialność.

Według ICF Global Coaching Study 2025 na świecie działa 122 974 praktykujących coachów, czyli o 15% więcej niż w 2023 roku. Łączny roczny przychód branży osiągnął 5,34 mld dolarów. W badaniu uczestniczyło ponad 10 000 specjalistów z różnych regionów.

25 kryteriów wyboru dobrego programu szkolenia coachingowego, weryfikacja na podstawie publicznych danych ICF, EMCC i AC oraz analiza rynku. Autor: Andrii Nekrasov, MCC ICF.

Umiejętności coachingowe uzupełniają strategię sprzedaży, szkolenia produktowe i zarządzanie wynikami. Przynoszą szczególną wartość w sytuacjach, w których człowiek powinien rozpoznać utrwalony schemat, poszerzyć zakres dostępnych działań i przyjąć odpowiedzialność za decyzję. Menedżer potrzebuje również jasnego rozumienia granic tego podejścia.

Coaching humanistyczny opiera się na poszanowaniu godności klienta, jego prawa do określania własnych celów oraz zdolności do świadomego wyboru kierunku. Coach tworzy warunki, w których człowiek może wyraźniej zobaczyć swoją sytuację, przyjrzeć się utrwalonym sposobom myślenia i podjąć decyzje zgodne z własnymi wartościami oraz realnymi okolicznościami.

Podejście coachingowe uzupełnia strategię sprzedaży, szkolenia produktowe i zarządzanie wynikami. Największą wartość wnosi w sytuacjach, które wymagają rozpoznania utrwalonego schematu, poszerzenia zakresu możliwych działań i wzmocnienia odpowiedzialności za decyzje. Menedżer potrzebuje przy tym jasnego rozumienia granic takiego podejścia.

Coaching pomaga przyjrzeć się decyzjom kształtującym codzienne obciążenie. Praca koncentruje się na wartościach, rolach, zobowiązaniach, granicach osobistych i dostępnych zasobach. Uważność wspiera ten proces: pozwala wcześniej zauważyć napięcie, automatyczne reakcje oraz moment, w którym kolejna zgoda wchodzi w konflikt z wcześniej podjętymi zobowiązaniami.