Oggi l'ambiente aziendale sta cambiando rapidamente e le aziende lungimiranti scelgono il coaching come strategia per mantenere flessibilità e competitività, oltre che per sviluppare i propri dipendenti. In COACHING.UP, comprendiamo che la creazione di una cultura del coaching forte è un fattore chiave per formare una squadra coinvolta e coesa.
Per quasi dieci anni, la Federazione Internazionale di Coaching (ICF) e l'Istituto per il Capitale Umano (HCI) hanno studiato i componenti principali di una forte cultura del coaching. Nell'ultimo rapporto "Definire le nuove culture del coaching", consigliano alle aziende di investire nelle seguenti cinque strategie per sviluppare una cultura del coaching efficace.
1. Implementazione di una cultura del coaching nelle comunicazioni
Avere una chiara strategia comunicativa è come avere una mappa stradale che porta a migliorare la leadership, aumentare il coinvolgimento dei dipendenti e la loro fedeltà all'azienda. Secondo le ricerche di ICF e HCI, i sei elementi principali di una cultura del coaching di successo includono:
Il riconoscimento del valore del coaching da parte dei dipendenti.
Il sostegno al coaching a livello di leadership.
La formazione dei manager sulle competenze di coaching.
La destinazione di un budget per il coaching.
L'accesso equo alla formazione per tutti i dipendenti.
L'utilizzo di tre modalità di coaching: coach interni ed esterni, oltre a manager che utilizzano competenze di coaching.
Valutando l'efficacia dei programmi di coaching, è importante considerare sia gli indicatori quantitativi che qualitativi, utilizzando strumenti moderni per analizzare i risultati.
2. Essere flessibili ai cambiamenti
Per rimanere competitivi, è importante che le organizzazioni siano aggiornate sulle soluzioni innovative e di tendenza, incluso l'uso del coaching. Ciò aiuterà a concentrare gli sforzi su aree prioritarie come l'inclusione, l'upskilling dei dipendenti e il loro benessere. L'utilizzo delle tecnologie più recenti, come le piattaforme di coaching digitale, consente inoltre di migliorare l'efficacia del coaching.
3. Utilizzo di metodi innovativi per lo sviluppo del team
Grazie alla varietà di metodi di coaching, il coaching diventa più accessibile per tutti i dipendenti. L'utilizzo di coach interni ed esterni, così come di manager che possiedono
competenze di coaching, consente di creare un sistema di gestione delle persone sostenibile.
4. Rispettare gli standard attraverso l'accreditamento
Le organizzazioni che creano una forte cultura del coaching mirano a raggiungere alti standard. La collaborazione con coach certificati ICF, così come gli investimenti nella formazione dei propri dipendenti attraverso programmi accreditati da ICF, aiutano a mantenere alta la qualità del coaching.
5. Comunicazione con altre organizzazioni avanzate
La comunità di COACHING.UP offre una piattaforma per lo scambio di esperienze tra organizzazioni orientate al coaching. Questo permette di mantenere alti standard, imparare dalle migliori pratiche e restare un passo avanti rispetto ai concorrenti.
Conclusione
Le organizzazioni che investono nella creazione di una forte cultura del coaching ottengono vantaggi significativi: svelano il potenziale dei propri dipendenti e, di conseguenza, ne favoriscono la retention, sviluppano la responsabilità dei team e, di conseguenza, incrementano i risultati aziendali a lungo termine.
L'implementazione dei cinque passaggi sopra descritti, basati sui risultati di studi sul successo di tali organizzazioni, aiuterà la vostra azienda a essere flessibile, interessante per i talenti e a scalare i propri risultati.
COACHING.UP è sempre pronto a supportarvi nel percorso per costruire una solida cultura del coaching.
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