El siglo XXI es la era de las nuevas profesiones. Cada año aparecen nuevas palabras en los diccionarios relacionadas con la actividad profesional. El coaching se ha convertido en uno de estos términos. Aunque esta profesión apareció oficialmente a finales del siglo pasado, para muchos, la pregunta sobre qué es el coaching sigue siendo un misterio. ¿Qué tipo de profesión es, qué estándares internacionales existen y cuál es la filosofía de las federaciones de coaching? Hoy lo exploraremos en nuestro nuevo artículo.
¿Qué es el coaching? Historia explicada de forma sencilla
El coach es una profesión de la nueva generación, pero con raíces históricas. Si profundizamos, podríamos considerar a Sócrates como el primer coach. Él fue el primero en formular preguntas poderosas para descubrir la verdad. Sócrates utilizaba preguntas iniciales, orientadoras y finales en su método. Por supuesto, esto era solo el inicio del coaching.
A lo largo de la historia, encontramos otras referencias al coaching:
En el siglo XV, en la ciudad húngara de Kocs, se empezaron a fabricar carruajes, que en el Reino Unido se llamaban "coach".
Ya en el siglo XVI, la palabra "coach" significaba un método para desplazarse del punto A al punto B.
En el siglo XIX, los estudiantes británicos llamaban "coach" al profesor o tutor que los ayudaba a prepararse para los exámenes.
A principios del siglo XX, "coach" pasó a significar entrenador, y la palabra se usaba principalmente en el ámbito deportivo.
En la década de 1950, "coach" se convirtió en sinónimo de consultor y mentor.
En la década de 1980, el coaching como metodología comenzó a aplicarse en los negocios.
En la década de 1990, el coaching se consolidó como una profesión separada.
En 1995, se fundó la Federación Internacional de Coaching (ICF).
En el siglo XXI, el coaching se ha convertido en una profesión popular en muchos países del mundo. Según datos de ICF, para 2024 hay 51.718 coaches certificados en 143 países y regiones.
¿Qué es el coaching según los coaches?
Para entender qué es la matemática, acudimos a un matemático. Para entender qué es el coaching, proponemos acudir a los coaches. La historia conoce a muchos coaches destacados que se dedican tanto a la teoría como a la práctica. Una de las figuras prominentes en el mundo del coaching es W. Timothy Gallwey. Comenzó su carrera como entrenador de tenis, y ahora es un conocido coach empresarial. Describió el enfoque del coaching en su primer libro, El Juego Interior del Tenis, que se publicó por primera vez en 1974. Según él, el coaching es una metodología que ayuda a liberar el potencial de una persona. Esto es necesario para maximizar el rendimiento. Más tarde, Gallwey añadió que el coaching también es una forma de interacción entre las personas, una manera de pensar y una forma de ser.
El piloto británico y coach John Whitmore está de acuerdo con Gallwey, pero con algunos matices. Según él, el coaching ayuda a liberar el potencial oculto para lograr los máximos resultados. El fundador de la Escuela de Coaching de Londres, Myles Downey, compara el coaching con el arte. Él cree que el coaching es el arte de mejorar la eficiencia, la efectividad, el aprendizaje y el desarrollo personal. Thomas Leonard, fundador de la Federación Internacional de Coaching, veía el coaching como una relación de desarrollo mutuo.
En el sitio web oficial de ICF, el coaching se define de la siguiente manera:
Coach, consultor, mentor: ¿cuál es la diferencia?
A menudo, la pregunta sobre qué es el coaching surge debido a la confusión entre profesiones que trabajan con el potencial y las habilidades de las personas. A veces, el coach se confunde con un psicólogo, consultor, mentor, entrenador, maestro, etc. ¿Cuál es la diferencia?
Coach y psicoterapeuta
La psicoterapia se centra en el pasado, mientras que el coaching se enfoca en el futuro. Las personas acuden a un psicoterapeuta para resolver problemas relacionados con traumas del pasado. A diferencia del psicoterapeuta, el coach puede ayudar al cliente a dirigirse al pasado. En el pasado, el coach ayuda a encontrar recursos para crear un futuro positivo.
Coach y mentor
El mentor tiene más experiencia en el área de interés del cliente. En esencia, el mentor es una persona que transfiere su conocimiento y experiencia al cliente. El mentor ayuda a definir el objetivo y sugiere cómo alcanzarlo. El coach no necesita ser un experto en el área del cliente, mientras que para el mentor esto es fundamental.
Coach y consultor
El consultor ayuda a encontrar soluciones a problemas y alcanzar metas, pero a diferencia del coach, él brinda recomendaciones y ofrece soluciones ya hechas. El consultor parte de soluciones eficaces ampliamente aceptadas, mientras que el coach trabaja con la individualidad del cliente y sus recursos internos.
Coach y entrenador
A veces, el coach se confunde con un entrenador, porque "coaching" se traduce como "entrenamiento", y "coach" como "entrenador". Sin embargo, el entrenador da instrucciones concretas sobre qué hacer, mientras que el coach ayuda a la persona a encontrar una solución efectiva por sí misma.
Tipos de solicitudes de los clientes en el coaching
Las solicitudes más comunes de los clientes pueden estar relacionadas con diferentes aspectos de la vida:
Life Coaching (coaching de vida) — solicitudes relacionadas con la vida personal del cliente.
Business Coaching (coaching empresarial) — solicitudes relacionadas con el ámbito profesional.
Executive Coaching (coaching ejecutivo) — solicitudes de líderes y directivos sobre escalabilidad y estrategia.
Leadership Coaching (coaching de liderazgo) — solicitudes de gerentes y directivos para desarrollar habilidades de liderazgo.
Career Coaching (coaching de carrera) — solicitudes relacionadas con el trabajo y la carrera profesional.
Coaching Educativo — solicitudes relacionadas con la educación y la interacción con los hijos.
El coaching también tiene diferentes formatos:
Según el nivel de cambio (coaching de desarrollo, conductual y transformacional).
Según la cantidad de participantes (individual, grupal y de equipo).
Estándares internacionales de coaching ICF
Sir John Whitmore dijo una vez que ser miembro de ICF es un gran honor y privilegio. La ICF no solo se encarga de la acreditación y certificación de coaches profesionales, manteniendo la calidad del coaching en todo el mundo, sino que también ayuda a las personas a comprender mejor el coaching y su valor.
Filosofía, objetivos y valores de ICF
El objetivo principal de la ICF es garantizar el crecimiento del valor para sus miembros, manteniendo la credibilidad, efectividad y calidad del coaching en todo el mundo. La filosofía de la ICF se basa en el respeto a la experiencia personal y profesional del cliente. Cada cliente es una persona creativa, íntegra y llena de recursos.
Para que el coaching sea eficaz, son fundamentales las relaciones de confianza, por lo que la personalidad del coach es crucial. El coach debe poseer empatía, una misión, una filosofía y un deseo de desarrollo continuo. Por eso, la ICF y otras grandes federaciones de coaching hacen todo lo posible por proporcionar una formación de calidad en la profesión, certifican a los coaches, supervisan el desarrollo profesional a través de mentorías y supervisiones, y organizan programas de apoyo en la profesión, que también acreditan.
Gracias a este gran sistema, tanto los clientes como los coaches se encuentran en un espacio profesional seguro, ya que violar los códigos de ética y los estándares profesionales puede llevar a la cancelación de la certificación del coach. Los estándares internacionales actualmente implican una calificación confirmada del coach, que se obtiene después de completar la certificación oficial. Es por eso que las empresas buscan colaborar con coaches calificados (ACC, PCC, MCC), los clientes los buscan y están dispuestos a trabajar con coaches certificados.
Conclusión
¿Qué es el coaching? Cada coach responde esta pregunta de manera diferente, y eso ya es una gran parte de la respuesta. El coaching es otra forma de pensar. No todos los que reciben formación se convierten en coaches, pero todos se benefician de este proceso al mejorar su comprensión de sí mismos y de los demás.
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