De cero a uno de los tres coaches MCC finalistas de los ICF Coaching Impact Awards 2026 | Entrevista con Andrii Nekrasov

Andrii Nekrasov, fundador de COACHING.UP University y de la plataforma Talzi, se convirtió en uno de los tres finalistas Master Certified Coach de los ICF Coaching Impact Awards 2026 en la categoría Coaches. Este año, ICF seleccionó a ocho coaches de diferentes niveles de credencial de todo el mundo: profesionales que han realizado una de las contribuciones más significativas a la profesión en el mercado global. De ellos, solo tres cuentan con la credencial más alta de ICF: Master Certified Coach.

Hablamos con Andrii sobre cómo comenzó este camino, qué lo llevó a crear una universidad internacional de coaching y por qué cree que la inteligencia artificial no reemplazará al coach, sino que hará que su rol sea aún más importante.

«Estoy en la profesión desde 2016. Lo que vi en el mercado fue la razón por la que lancé la universidad»

• Entraste en la profesión en 2016. ¿Cómo comenzó tu camino?
  

Antes del coaching, trabajé como director ejecutivo y luego pasé a la consultoría. Allí vi un problema: daba consejos a los clientes, ellos asentían, y nada cambiaba. Una solución impuesta desde fuera no arraiga. Yo quería trabajar con las personas de otra manera: que ellas mismas encontraran sus propias soluciones, en lugar de simplemente seguir mis recomendaciones.

Empecé a buscar cómo hacerlo y llegué al coaching.

• ¿Cómo fue esa transición al coaching?
  

No ocurrió de inmediato. En 2011 hice mi primer curso y recibí un certificado de “coach profesional”. En realidad, allí enseñaban herramientas como prácticas de PNL, no competencias de coaching. En aquel momento yo no lo sabía.

Fui a estudiar por segunda vez, esta vez a una escuela que llevaba muchos años en el mercado y parecía seria. Resultó que, después de esa formación, no podía confirmar mi cualificación como coach, porque no había estudiado las competencias. Tuve que volver a formarme desde cero, esta vez de verdad.

Cuando por fin obtuve la formación que necesitaba, me enfoqué en trabajar con empresas. Allí me encontré con otro problema del mercado: las empresas casi no tenían entre quién elegir. Había muy pocos coaches con una cualificación internacional real. Yo tenía contratos con empresas, había demanda, pero no tenía a quién incorporar a los proyectos.

Estos dos problemas - la falta de una formación de calidad para coaches basada en estándares internacionales y la escasez de coaches para proyectos corporativos - fueron la razón por la que lancé COACHING.UP.

«El estándar que establecimos se convirtió en un entorno vivo»

Hoy, más de 7.500 estudiantes de 96 países han pasado por COACHING.UP. Más de 373 graduados han obtenido credenciales internacionales de ICF - ACC, PCC o MCC - y algunos ya han abierto sus propias escuelas de formación en coaching. La universidad cuenta con 17 programas acreditados por ICF en los niveles Level 1, Level 2, CCE y AATC. Su programa insignia, «Professional Coach of International Level», es uno de los únicos 6 programas en el mundo con triple acreditación simultánea por ICF, AC y EMCC.

• ¿Qué significan para ti estos resultados?
  

Para mí, detrás de cada número hay una persona. 7.515 graduados son historias concretas de cambio y transformación. Algunos llegan para desarrollarse como personas, otros fortalecen su profesión, otros dejaron el trabajo por cuenta ajena y por fin empezaron a ayudar a las personas como siempre quisieron, obteniendo una credencial internacional con nuestro apoyo. Algunos recuperaron la confianza en sí mismos después de un periodo difícil de su vida. Ahí está el verdadero valor.

Cuando veo que el 80% de la comunidad de coaches en un país concreto está formada por nuestros graduados, no pienso en la escala. Pienso en cuántos clientes en todo el mundo han recibido un coach que realmente ayuda al cliente a abrirse, en lugar de presionarlo con consejos. Por eso, todo el equipo de COACHING.UP y yo mantenemos el estándar de calidad desde el primer día: porque detrás de cada número hay una vida.

Además de la universidad, existe otro proyecto: Talzi. Cuéntanos qué es y por qué apareció.

Talzi es una plataforma que ayuda a los coaches a encontrar clientes y desarrollar su práctica después de la formación. Una y otra vez veía la misma historia: una persona obtiene una credencial internacional y se queda sola ante la pregunta de dónde conseguir sus primeros clientes. Un diploma, por sí solo, no trae clientes.

La universidad cierra la brecha en la calidad de la educación. Talzi cierra la segunda brecha: la que existe entre la formación y la práctica real. Para mí es importante que ninguno de nuestros graduados se quede solo con un diploma sin poder aplicarlo. Cada persona merece la oportunidad de llevar su trabajo hasta clientes reales.

• ¿Cómo formulas el objetivo de este proyecto?
  

Nuestro objetivo es que, a través de Talzi, un millón de personas obtengan acceso a su coach para 2030. Para mí, esto no es solo una cifra de una presentación. Quiero que un especialista de RR. HH. no tenga que buscar a ciegas un coach para su equipo, y que los estudiantes de las universidades que colaboran con Talzi puedan probar el coaching todavía durante sus estudios, antes de su primera crisis profesional seria. Para mí es importante que el coaching no esté disponible solo para unos pocos.

Ya tenemos una suscripción gratuita de 14 días: una persona puede probar sesiones con diferentes coaches y encontrar a aquel con quien está lista para seguir trabajando, sin riesgo y sin obligaciones. Esto debería ser tan natural como acudir al médico, no un lujo para unos pocos elegidos.

«Para nosotros es importante estar al lado de las personas no de palabra, sino con hechos»

• Háblanos del apoyo gratuito de coaching que tú, el equipo de la universidad y los graduados ofrecen desde 2022.
  

Desde 2022, nuestro equipo y nuestros graduados apoyan con coaching a personas que se vieron obligadas a abandonar sus hogares, voluntarios y madres con hijos. Durante este tiempo, se han realizado más de 3.000 conversaciones individuales, y otras 500 reuniones han tenido lugar en grupos.

Hacemos lo mismo para las empresas. Más de 100 compañías han recibido este apoyo de forma gratuita. Cada año trabajamos con 10-20 equipos de diferentes empresas, ofreciéndoles coaching de equipos. Para nosotros es importante estar al lado de las personas no de palabra, sino con hechos.

«Caminé hacia esto durante 3 años»

• Háblanos del premio en sí. ¿Qué significa para ti ser finalista de los ICF Coaching Impact Awards?
  

Los ICF Coaching Impact Awards no son una votación ni una autonominación. Las candidaturas son evaluadas por un panel de expertos independientes. Ellos miran pruebas concretas, no impresiones: la contribución a la profesión, la participación en la vida de ICF, el beneficio real para la sociedad y si el trabajo hace que el coaching sea más accesible para diferentes personas. Este año, en la categoría Coaches, hay 8 finalistas de todo el mundo. Y solo tres tienen la credencial MCC, Master Certified Coach, la credencial más alta de ICF. En el mundo hay alrededor de 2.200 coaches con esta credencial. Estar entre los tres finalistas MCC ICF es muy significativo para mí.

Caminé hacia esto durante 3 años. Pero, en realidad, el camino es mucho más largo: son miles de horas de trabajo, aprendizaje, dudas, decisiones, errores y una pregunta constante hacia mí mismo: ¿qué impacto real crea lo que hago? ¿Y con qué se confirma? Cualquiera puede salir y llamarse como quiera. Un chef no se otorga a sí mismo una estrella Michelin, del mismo modo que un hotel no se concede a sí mismo cinco estrellas.

Para mí, esto no es solo un logro personal. Tiene que ver con el poder transformador del coaching: con los cambios que podemos crear para las personas, los equipos, las empresas y la sociedad. Y estoy infinitamente agradecido al equipo de COACHING.UP por ayudar a hacer realidad las ideas, incluso cuando parecen demasiado audaces.

«La tecnología dará acceso. La persona dará profundidad»

• ¿Cómo ves el futuro de la profesión teniendo en cuenta el desarrollo de la inteligencia artificial?
  

No creo que la IA reemplace a los coaches. Creo que los fortalecerá. El coaching con IA podrá dar acceso a prácticas básicas a millones de personas, incluso en una forma simplificada, y eso es bueno: hace que el coaching sea más accesible. La confianza, la profundidad y el cuidado genuino por la persona, sobre los que se construye el trabajo de coaching, seguirán siendo algo que solo otra persona puede ofrecer. La tecnología ampliará la entrada a la profesión. La presencia humana seguirá siendo aquello por lo que las personas vuelven a ella una y otra vez.

• ¿Cómo se relaciona esto con lo que hace Talzi?
  

Directamente. Nuestro objetivo es que un millón de personas obtengan acceso a su coach a través de Talzi para 2030. No se trata de reemplazar a los coaches con automatización. Se trata de que más personas tengan acceso a un coach real, cuando antes no tenían esa posibilidad. Aquí, la tecnología es la infraestructura de acceso, no un reemplazo de la persona en la conversación. Quiero que, dentro de diez años, el coaching se perciba con la misma naturalidad que el cuidado de la salud.

De cero en el coaching a la final de los ICF Coaching Impact Awards 2026: un camino de 10 años que el propio Andrii describe con una frase: «Lo que dices sobre ti vale menos que lo que otros confirman sobre ti».

Los ICF Coaching Impact Awards 2026 son el premio anual de la International Coaching Federation (ICF), que se otorga desde 2005. Los ganadores en la categoría Coaches serán anunciados el 5 de octubre de 2026.