Кейс Призерки Марии Богдановой в Номинации "Прорыв в карьере"

Поздравляем Богданову Марию с первым местом в номинации «Прорыв в карьере» конкурса кейсов от COACHING.UP!

Эта история заставит вас задуматься и вдохновит на изменения.

2018 год – я руководитель классной команды в IT компании. Меня окружают коллеги, которые искренне любят свою работу, у которых глаза горят, когда они что-то обсуждают друг с другом или решают какие-то вопросы. Я чувствую их энергию. И завидую этому. Мне стыдно находится среди них. Когда-то я тоже была такой, как и они. Мне было интересно то, что я делаю. Мы с командой вместе разрабатывали крутые проекты, которыми мы гордились. Мне было тревожно. Мне казалось, что во мне сломалось. Я стагнировала. Тогда я еще не знала, что это был карьерный кризис.

Я начала искать выход. Через новые подходы, инструменты, знания, которые помогут мне как можно менее эффективно управлять командой, а как можно больше - понять, «кем я хочу стать через 5 лет». Случайно благодаря рекламе я знакомлюсь с коучингом, а затем и со своим первым коучем. Тогда я была в шоке, что существуют люди, которые помогают другим выходить из карьерных кризисов.

Вместе с ней мы исследовали меня и мои ценности, искали, отчего же у меня снова будут гореть глаза. Шаг за шагом я лучше знакомлюсь с собой и осознаю, из чего должна состоять моя работа, чтобы я чувствовала энергию и удовольствие. Так у меня появился план действий, в котором одним из пунктов стало обучение коучингу. Я почувствовала, что этот подход мне очень близок, потому что я не была авторитарным руководителем. Наоборот, я стремилась привлекать сотрудников к совместному принятию решений, потому что понимала, что тогда их вовлеченность и заинтересованность будет выше.

Неожиданно результаты работы с клиентами во время первого обучения настолько вдохновляют меня, что я принимаю решение - стать профессиональным коучем. Так я выбираю 9 месячное обучение в COACHING.UP, чтобы разложить по полочкам, как проявляться в моменте только коучинговыми компетенциями. Здесь мы ныряем шаг за шагом в каждую компетенцию, разбираем маркеры, практикуем проводить коуч-сессии как в больших группах, так и в тройках. Получаем развивающий фидбек, который вдохновляет, придает крылья. Проходят менторинги и супервизии, которые помогают профессионально расти. И как вишенка на торте – я получаю качественную поддержку на пути к сдаче моей первой сертификации – ассессмент моих сессий, помощь в подготовке к тестированию.

В 2021 году я становлюсь коучем уровня ACC ICF, на то время одной из 166 коучей такого уровня в Украине. Но на этом мой путь с COACHING.UP не закончился. Далее я продолжала усиливать свои навыки и проходила специализированные обучения, например, проект «За стеклом», «Сопровождение в долгосрочных контрактах», «Антикризисный коучинг» и т.д.

Одновременно я набираю первые 80 часов практики и решаюсь предложить своему руководителю внедрить коучинг как инструмент развития и поддержки менеджеров в компании на 900 человек. Цель проекта – повышение эффективности компании через работу с лидерами и развитие их компетенций. После второй попытки мою идею поддерживают.

Сначала мы запускаем тестовый проект для 13 менеджеров, чтобы понять, подходит ли нашей компании этот инструмент.

Результаты соответствуют моим ожиданиям – 4.88/5, где видим, что:

• Коучинг стоил вложения времени и средств компании

• Менеджер удовлетворен результатами работы с коучем

• Менеджер готов порекомендовать работу с коучем коллеге

Эти данные подтверждают, что инструмент действительно работает, и мы принимаем решение масштабировать его дальше. Так, уже четыре года менеджеры и сотрудники нашей компании имеют возможность работать с коучем, чтобы достигать своих карьерных и профессиональных целей.

А я являюсь внутренним коучем в компании. Я не только верю в эффективность коучинга, но и наблюдаю за тем, какие результаты получают сотрудники, с которыми я работала. Это одно из самых больших преимуществ внутреннего коуча – иметь возможность наблюдать за изменениями и видеть, как люди реализовывают свой потенциал.

Сейчас я уже делюсь нашим опытом внедрения коучинга с другими коучами на Международной неделе коучинга, с HR-специалистами, а также написала статью на эту тему. Выступаю организатором и модератором на панельной дискуссии с коучами, которым успешно удалось внедрить коучинг и коучинговую культуру в свои компании – Intellias, Boosta, Nestle Ukraine. Для меня это не только возможность развивать коучинговую культуру в Украине, но и повышать осведомленность о коучинге среди украинцев. Это мой вклад в построение общества, в котором больше довольных и сознательных профессионалов, реализующих себя и достигающих своих целей.

Для меня также важно не только развивать коучинг в бизнес-среде, но и поддерживать социальные инициативы. Поэтому я рада, что своими коучинговыми навыками могу помогать нашей стране, участвуя волонтером для различных проектов, таких как Women IN Engineering (WinЕ) или «Quantum Boost: синергия коучинга и менторинга».

Коучинг стал для меня не просто профессией, а способом мышления, который помог мне вырасти карьерно. Недавно я стала руководителем отдела обучения и развития сотрудников. На днях сдаю тест на получение нового уровня сертификации –  PCC ICF.

Анализируя свой путь, я понимаю, что именно помогло мне достичь этой точки:

• долгосрочные платные контракты с коучами, во время которых я работала со своим

• мышлением и предубеждениями

• прохождение обучения, как работать с клиентами в долгосрочных отношениях

• постепенное системное движение и понимание, что сразу не будет быстрых результатов

• развитие личного бренда - в сообществах, социальных сетях, во время знакомств

• создание возможностей и предложение себя как коуча в различных проектах, сообществах

А что дальше? Я вижу перед собой следующие шаги:

• пройти адаптацию на позиции руководителя, решая свои внутренние конфликты и переживания (у меня уже есть коуч для этого)

• применять коучинговый подход уже в новой роли руководителя

• продолжать развивать свой личный бренд коуча, но теперь с фокусом на лидеров, которые хотят сознательно управлять своим будущим, а не плыть по течению

• сделать из коучинга системный бизнес, который приносит постоянный и прогнозируемый доход

Могла бы я, растерянная в 2018 году, представить, что, выбрав коучинг, моя профессиональная жизнь кардинально изменится? Конечно, нет. Но я рада, что решилась слушать свой интерес, следовать своим ценностям и теперь могу не только реализовывать себя, но и помогать другим делать то же самое.

Автор Богданова Мария,

Выпускница COACHING.UP

→ Instagram

→ facebook

→ linkedin