Когда цели компании совпадают с личными ценностями сотрудников, они становятся более вовлеченными и счастливыми. Этот факт подтверждается множеством исследований. Наличие разделяемой общей цели становится все более важным фактором, влияющим на благополучие и продуктивность команд.
Еще в 1974 году Лангер и Роден провели исследование, которое наглядно демонстрирует, как цель влияет на здоровье. В эксперименте, проведенном в домах престарелых, 93% участников, которые самостоятельно ухаживали за растением, отметили улучшение здоровья уже за три недели. В то же время 71% тех, за чьими растениями ухаживал персонал, отметили ухудшение состояния.
Наличие личной цели и движении к ней влияет на благополучие и общее состояние здоровья. Разделяемая общая цель в команде может создать чувство личной ценности и объединить людей вокруг нее.
Компании с четкой корпоративной целью и позицией не только более прибыльны, но и привлекают молодых специалистов, которые хотят видеть значимость своей работы. Исследование Gallup показывает, что для поколения Z и миллениалов благополучие является приоритетом. В то время как для поколения X и бэби-бумеров важнее остается этическое лидерство. Молодые специалисты сегодня отдают предпочтение гибкости, заботе и вдохновляющей цели.
Коучинг играет ключевую роль в формировании культуры компании, ориентированной на цель. Ведь коучинг – 100% про результат и связку целей в одну большую нить. Коучинг помогает лидерам создавать и распространять видение целей компании, организовывать обсуждения с сотрудниками и поддерживать команду в достижении их целей.
Коучинговая культура в компании помогает создать среду, где цель и ценности сотрудников совпадают с целями компании, что ведет к более высокой вовлеченности и благополучию каждого.
Компании, которые понимают это и активно внедряют коучинговые практики, оказываются на шаг впереди, привлекая и удерживая таланты.
Comments