Сегодня бизнес-среда быстро меняется, и дальновидные компании выбирают коучинг как стратегию для сохранения гибкости и конкурентоспособности, а также для развития своих сотрудников. В COACHING.UP мы понимаем, что создание сильной коучинговой культуры является ключевым фактором для формирования вовлеченной и сплоченной команды.
На протяжении почти десяти лет Международная федерация коучинга (ICF) и Институт человеческого капитала (HCI) исследовали основные компоненты сильной коучинговой культуры. В последнем отчете "Определение новых культур коучинга" они рекомендуют компаниям инвестировать в следующие пять стратегий для развития эффективной коучинговой культуры.
1. Внедрение коучинговой культуры коммуникаций
Иметь четкую коммуникационную стратегию — это как иметь дорожную карту, которая ведет к улучшению лидерства, повышению вовлеченности сотрудников и их преданности компании. Согласно исследованиям ICF и HCI, шесть основных элементов успешной коучинговой культуры включают:
Признание ценности коучинга сотрудниками.
Поддержка коучинга на уровне руководства.
Обучение менеджеров коучинговым навыкам.
Выделение бюджета на коучинг.
Равный доступ к обучению для всех сотрудников.
Использование трех модальностей коучинга: внутренние и внешние коучи, а также менеджеры, использующие коучинговые навыки.
Оценивая эффективность коучинговых программ, важно учитывать как количественные, так и качественные показатели, используя современные инструменты для анализа результатов.
2. Быть гибким к изменениям
Чтобы оставаться конкурентоспособными, организациям важно быть в курсе инновационных и трендовых решений, в том числе и в применении коучинга. Это поможет сосредоточить усилия на приоритетных направлениях, таких как инклюзия, повышение квалификации сотрудников и их благополучие. Использование новейших технологий, таких как цифровые коучинговые платформы, также позволяет повысить эффективность коучинга.
3. Использование инновационных методов развития команды
Благодаря разнообразию методов коучинга, коучинг становится доступнее для всех сотрудников. Использование внутренних и внешних коучей, а также менеджеров, обладающих коучинговыми навыками, позволяет создать устойчивую систему управления людьми.
4. Соблюдение стандартов через аккредитацию
Организации, создающие сильную культуру коучинга, стремятся к высоким стандартам. Сотрудничество с коучами с сертификатами ICF, а также инвестиции в обучение своих сотрудников по программам, аккредитованным ICF, помогают поддерживать качество коучинга на высоком уровне.
5. Общение с другими передовыми организациями
Сообщество COACHING.UP предлагает платформу для обмена опытом между организациями, ориентированными на коучинг. Это позволяет поддерживать высокие стандарты, учиться на лучших практиках и оставаться на шаг впереди конкурентов.
Вывод
Организации, которые инвестируют в создание сильной коучинговой культуры, получают значительные преимущества: раскрытие потенциала своих сотрудников и, как следствие, их удержание, развитие ответственности команд и, как результат, рост бизнес-результатов в долгосрочной перспективе.
Внедрение пяти шагов, описанных выше на основе исследований успеха таких организаций, поможет вашей компании быть гибкой, привлекательной для талантов и масштабировать свои результаты.
COACHING.UP всегда готов поддержать вас на пути к построению сильной коучинговой культуры.
Comments