top of page

Jak Wspólny Cel i Coaching Zmieniają Środowisko Pracy w Zespołach


Jak Wspólny Cel i Coaching Zmieniają Środowisko Pracy w Zespołach

Kiedy cele firmy pokrywają się z osobistymi wartościami pracowników, stają się oni bardziej zaangażowani i szczęśliwi. Fakt ten jest potwierdzany przez liczne badania. Posiadanie wspólnego celu staje się coraz ważniejszym czynnikiem wpływającym na dobrostan i produktywność zespołów.


Już w 1974 roku Langer i Rodin przeprowadzili badanie, które wyraźnie pokazuje, jak cel wpływa na zdrowie. W eksperymencie przeprowadzonym w domach opieki 93% uczestników, którzy sami dbali o roślinę, odnotowało poprawę zdrowia już po trzech tygodniach. Jednocześnie 71% tych, o których rośliny dbał personel, odnotowało pogorszenie stanu zdrowia. Posiadanie osobistego celu i dążenie do niego wpływa na dobrostan i ogólny stan zdrowia. Wspólny cel w zespole może stworzyć poczucie osobistej wartości i zjednoczyć ludzi wokół niego.


Firmy z jasno określonym celem korporacyjnym i pozycją są nie tylko bardziej dochodowe, ale także przyciągają młodych specjalistów, którzy chcą widzieć znaczenie swojej pracy. Badanie Gallupa pokazuje, że dla pokolenia Z i milenialsów dobrostan jest priorytetem. Podczas gdy dla pokolenia X i baby boomers ważniejsze pozostaje etyczne przywództwo. Młodzi specjaliści dzisiaj preferują elastyczność, troskę i inspirujący cel.


Coaching odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury firmy zorientowanej na cel. W końcu coaching to w 100% rezultaty i połączenie celów w jedną dużą całość. Coaching pomaga liderom tworzyć i rozpowszechniać wizję celów firmy, organizować dyskusje z pracownikami i wspierać zespół w osiąganiu ich celów.


Kultura coachingowa w firmie pomaga stworzyć środowisko, w którym cele i wartości pracowników pokrywają się z celami firmy, co prowadzi do większego zaangażowania i dobrostanu każdego z nich.


Firmy, które to rozumieją i aktywnie wdrażają praktyki coachingowe, są o krok do przodu, przyciągając i zatrzymując talenty.


0 wyświetleń0 komentarzy

Comments


bottom of page