როდესაც კომპანიის მიზნები ემთხვევა თანამშრომლების პირად ღირებულებებს, ისინი უფრო მეტად ჩართულები და ბედნიერები ხდებიან. ეს ფაქტი დადასტურებულია მრავალი კვლევით. საერთო მიზნის ქონა უფრო მნიშვნელოვანი ფაქტორია, რომელიც გავლენას ახდენს გუნდების კეთილდღეობასა და პროდუქტიულობაზე.
1974 წელს ლანგერმა და როდენმა ჩაატარეს კვლევა, რომელიც ნათლად აჩვენებს, თუ როგორ მოქმედებს მიზანი ჯანმრთელობაზე. ექსპერიმენტში, რომელიც ჩატარდა მოხუცებულთა სახლებში, 93%-მა მონაწილემ, რომლებმაც თავად იზრუნეს მცენარეზე, სამი კვირის განმავლობაში ჯანმრთელობის გაუმჯობესება აღნიშნეს. ამავე დროს, იმათგან, ვის მცენარეზეც პერსონალი ზრუნავდა, 71%-მა აღნიშნა მდგომარეობის გაუარესება. პირადი მიზნის ქონა და მისკენ სვლა გავლენას ახდენს კეთილდღეობაზე და ზოგად ჯანმრთელობაზე. საერთო მიზნის ქონამ გუნდში შეიძლება შექმნას პირადი ღირებულების განცდა და გააერთიანოს ხალხი მის გარშემო.
კომპანიები, რომლებსაც აქვთ მკაფიო კორპორაციული მიზანი და პოზიცია, არამარტო უფრო მომგებიანები არიან, არამედ იზიდავენ ახალგაზრდა სპეციალისტებს, რომლებსაც სურთ თავიანთი მუშაობის მნიშვნელობის დანახვა. Gallup-ის კვლევა აჩვენებს, რომ თაობა Z და მილენიალებისთვის კეთილდღეობა პრიორიტეტია. მაშინ, როცა თაობა X-სა და ბეიბი-ბუმერებისთვის უფრო მნიშვნელოვანია ეთიკური ლიდერობა. ახალგაზრდა სპეციალისტები დღეს ანიჭებენ უპირატესობას მოქნილობას, ზრუნვას და შთამაგონებელ მიზანს.
ქოუჩინგი მნიშვნელოვან როლს თამაშობს კომპანიის მიზნებზე ორიენტირებული კულტურის ფორმირებაში. ქოუჩინგი 100%-ით შედეგსა და მიზნების ერთ დიდ ძაფში შეკვრაზეა. ქოუჩინგი ეხმარება ლიდერებს კომპანიის მიზნების ხედვის შექმნაში და გავრცელებაში, თანამშრომლებთან დისკუსიების ორგანიზებაში და გუნდს მიზნების მიღწევაში მხარდაჭერაში.
ქოუჩინგის კულტურა კომპანიაში ეხმარება ისეთი გარემოს შექმნას, სადაც თანამშრომლების მიზნები და ღირებულებები ემთხვევა კომპანიის მიზნებს, რაც უფრო მაღალი ჩართულობისა და კეთილდღეობისკენ მიდის.
კომპანიები, რომლებიც ესმით ეს და აქტიურად ნერგავენ ქოუჩინგის პრაქტიკებს, ერთი ნაბიჯით წინ არიან, რადგან იზიდავენ და ინარჩუნებენ ტალანტებს.
Commenti